Te veel verander- en verbeterprojecten lopen tijdens de uitvoering ergens vast. De oorzaken wijzen bijna allemaal in dezelfde richting: de veranderingen raken het hart van de organisatie niet. Zuiver rationeel is wel duidelijk wat er moet gebeuren, maar de beste weg ernaartoe wordt niet genomen. Nog té weinig organisaties nemen de moeite om die weg te verkennen. De beste manier om te veranderen heeft alles te maken met culturele aspecten. Wat beweegt de mensen in de organisatie om te veranderen? Hoe werken mensen samen, welke factoren zijn motiverend en wat zijn de valkuilen?

Antwoorden op die vragen zijn de afgelopen jaren in kaart gebracht door verschillende werkgroepen van het INK. Onder auspiciën van Ronald Stevens heeft het INK een beknopte handreiking uitgebracht: ‘Verbeteren en vernieuwen, veranderen met kleur”. Het werkboek beschrijft een verander- en verbetermethode die zorgt voor blijvende resultaten, omdat er na de positiebepaling, zelfevaluatie en INK-audit, uitgebreid ingegaan wordt op de essentiële succesfactoren. Via een raamwerk kunt u de doelen en de werkwijze van het veranderproces specifiek voor uw organisatie in kaart brengen. Tijdens de inventarisatie wordt er onder andere gebruikgemaakt van de kleurentheorie van de Caluwé.

Met de ingevulde, dominante verbeterthema’s wordt u naar een veranderstrategie en een plan van aanpak geleid die de organisatie in beweging brengen. Net als bij alle werkzaamheden van Stevens Consultancy bv kunt u ook bij deze handreiking niet stil blijven zitten. Het werkboek dwingt u om indringend te kijken naar de eigen organisatie, en de factoren en motivatoren te inventariseren, te prioriteren en er onderling over te discussiëren. Stevens Consultancy bv kan u daar uiteraard bij helpen met coaching, trainingen en workshops, in nauwe samenwerking met het INK. Hierbij is ook maatwerk mogelijk, zoals u van ons gewend bent.

Neem voor meer informatie contact met ons op.